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近年来，中方县精准把握省市关于绩效考核文件精神，通过建立"1234"机制，实施"双轮驱动"，构建"协同联动"等举措，全县预算绩效管理工作取得新成效。2021—2023年连续三年获评全省市县财政日常工作整体水平高质量评价A类，2024年获评全省市县财政日常工作整体水平高质量评价AA类，2023年度荣获全省预算绩效管理工作先进单位等。

建立"1234"机制，确保绩效精准选项。该县坚持源头把控，建立"1234"精准选题机制，确保绩效评价项目选得准、立得实。"一个机制"，即建立与预算国库及相关支出股室的常态化沟通机制，广泛征集各方意见与实际需求，确保评价选题紧贴财政管理重点与改革发展需要。"两道关口"，即严把"财政初选关"与"党组审定关"，在综合财政严选、单位推荐、第三方专业建议的基础上，形成备选项目清单，提交局领导班子审核并履行签批程序，最终通过党组会议审议正式下文确定，确保选题质量与权威。"四方协同"，即主动加强与人大、审计、纪检监察部门的日常沟通，就年度评价重点征询意见，凝聚共识。"四维整合"，即根据项目的政策属性、实施内容、资金规模与行业特点四个维度进行系统归类与整合，确保评价布局科学合理、重点突出。

实施"双轮驱动"，提升绩效质量效能。该县将质量意识贯穿于绩效管理全过程，通过"回头看"实现持续优化。一方面，强化目标引导，加大对全县各行业、各领域目标编制的审核力度，提供"一对一"精准化专业指导，推动绩效目标从"有"向"优"提档升级，夯实管理基础。另一方面，在绩效自评环节引入双向复核机制，结合"送服务上门"等方式，开展自评全覆盖审核和"回头看"，逐条逐句逐字审阅，提出可操作性的整改意见，并跟踪督促落实，确保填报规范、数据准确、结果可信。

构建"协同联动"，推动绩效落地应用。该县积极推动从"单兵作战"向"协同共治"转变，构建开放共享的绩效管理生态。注重财政与多部门的业务融合，完善"四方会审"机制，保持与各支出部门在全过程中的紧密协同。将全过程绩效结果与预算安排、政策调整直接挂钩，作为资金分配的重要依据，确保结果运用"落地有声"。同时，推进财政与人大、纪检监察部门的信息互通，探索绩效监督与其他监督形式的衔接点，强化结果运用刚性。加强内部单位的互动协作，挖掘业务交叉点与协同发力点，最大程度凝聚工作合力。

（康婷 杨永龙）